TRANSFORMation digitale
AUDIT #1

INDICE DE POTENTIEL DE TRANSFORMATION NUMÉRIQUE

Vous avez besoin d’identifier les sujets concernés par la démarche de transformation et d’estimer votre marge de progrès. Réalisez un audit en 100 points clés pour faire l’état des lieux et estimer votre potentiel de croissance par le numérique.

  • Marque & Marketing
  • Outils de communication
  • Production de valeur
  • Relations prospects & clients
  • Canaux de distribution
  • Gestion des datas
  • Cultures et compétences digitales
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À qui s’adresse cet audit de potentiel de transformation numérique ?

L’audit vise à fournir les informations nécessaires aux dirigeants d’entreprises et à faire percevoir les opportunités numériques propres à l’entreprise. Il s’adresse donc aux dirigeants convaincus de l’importance des mutations en cours mais qui éprouvent des difficultés à amorcer leur démarche de transformation pour différentes raisons : difficultés à s’orienter parmi les acteurs du numérique, difficultés à comprendre les dispositifs d’aide publique à la transformation numérique, difficultés à organiser les ressources internes, manque de culture digitale permettant de savoir par ou commencer et pour quels enjeux propres.

AUDIT #2

VOUS, VOS CONCURRENTS ET LE NUMÉRIQUE

Vous avez déjà une présence numérique et vous souhaitez la confronter aux enjeux de votre environnement et aux actions de vos concurrents.

  • Cartographier votre présence numérique actuelle.
  • Comprendre comment vous délivrez votre valeur à vos clients.
  • Identifier les tendances de votre environnement, ses opportunités, ses menaces.
  • Analyser les actions de vos concurrents et dégager les bonnes pratiques
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A young boy dressed as a businessman raises his arm in success as his homemade box car is in first place. Both boys are wearing helmets and goggles.

À qui s’adresse cet audit ?

Cet audit s’adresse aux dirigeants convaincus de la nécessité de la démarche de transformation numérique mais qui peinent à se situer par rapport aux démarches de leurs concurrents. Bien plus encore, ces dirigeants veulent vérifier que leur perception est juste, et que leur vision stratégique est bien orientée pour capter les opportunités offertes par le numérique sur leur secteur.

Ces dirigeants sont à la recherche d’une vision claire des opportunités et menaces, et veulent identifier leurs forces et faiblesses avant d’engager la démarche de réflexion stratégique sur la feuille de route.

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